Vous êtes ici : ACCUEIL > Caractéristiques des 16 types MBTI > ESTP – L’Entrepreneur – Le Pragmatique
  • 1 – ÊTRE ET DEVENIR : ma métamorphose
    • Le Voyage Intérieur ou dévoiler le Mystère du Soi
  • 1.1 – Mes avantages en découvrant qui je suis
    • Je discerne mieux l’essentiel et mon propre chemin
    • Je développe une meilleure compréhension de mes relations
    • Je renforce ma confiance en soi
    • Je découvre mes valeurs et mes passions
    • J’évolue vers une plus grande authenticité
    • Je peux faire valoir mes droits à l’authenticité
    • Je deviens plus résilient face aux défis
    • Je découvre mon potentiel pour être au TOP !
    • Mon accompagnement pour te découvrir et vivre pleinement
  • 1.3 – Comment je m’épanouis avec mon style d’attachement
    • Pourquoi est-il important de connaître ton style d’attachement ?
    • Comment et par qui a été développé la théorie de l’attachement
    • Développe ta personnalité avec le style d’attachement sécurisé !
    • Gére ton style anxieux pour développer ta personnalité !
    • Cultive ta personnalité avec une compréhension du style évitant !
    • Navigue avec la complexité du style d’attachement désorganisé !
    • Sors du piège des relations de dépendance et de codépendance
    • Brise les chaînes de la manipulation et de l’emprise
    • Développe une base sécurisée pour épanouir ta personnalité !
    • 10 conseils pour développer une base sécurisée dans tes relations
    • Mon accompagnement pour embrasser ta croissance personnelle
  • 1.4 – Comment j’évolue vers mon meilleur moi
    • Vers l’épanouissement : Un voyage d’actualisation personnelle
    • Exploration de l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers
    • L’expérience de soi : Ta carte vers le meilleur de toi
    • Exploration de soi : Prendre conscience de tes facettes cachées
    • Du mirage à la vérité : Brise tes chaînes, réinvente-toi !
    • L’art de l’écoute active : Ton superpouvoir
    • La compassion de soi : Clé de l’évolution vers le meilleur moi
    • Le défi de l’authenticité : Être soi-même
    • L’empathie : Ton pont vers une meilleure compréhension des autres
    • Un voyage vers toi-même : L’acceptation inconditionnelle de soi
    • L’actualisation de soi : un voyage, pas une destination
    • Les 10 clefs de l’actualisation : Embrasse ton moi authentique
    • Bibliographie de Carl Rogers
  • 1.5 – Mon coaching orienté solution centré sur la personne
  • 2 – MIEUX ME CONNAÎTRE PAR LE MBTI
    • Je découvre mon type de personnalité et c’est ébouriffant !
  • 2.1 – J’explore mon type MBTI
    • Mes préférences déterminent en partie qui je suis
    • J’utilise 4 fonctions pour percevoir et décider
    • E ou I – Extraverti ou introverti ?
    • Chaque fonction a une orientation extravertie ou introvertie
    • S ou N – Comment est-ce que je perçois les informations ?
    • T ou F – Comment est-ce que je prends des décisions
    • J ou P – Comment je négocie avec le monde extérieur
    • J’identifie mon type de personnalité
  • 2.2 – Les caractéristiques des 16 types MBTI
    • Les 16 types MBTI en un clin d’oeil !
    • ENFJ – L’Animateur – Le Mentor
    • ENFP – Le Charismatique – L’Inspirateur
    • ENTJ – Le Commandant – Le Meneur
    • ENTP – Le Chercheur – L’Innovateur
    • ESFJ – Le consul – Le nourricier
    • ESFP – L’Acteur – Le Bon vivant
    • ESTJ – Le Directeur – Le Gardien
    • ESTP – L’Entrepreneur – Le Pragmatique
    • INFJ – L’Avocat – Le Prévoyant
    • INFP – Le Rêveur – L’Individualiste
    • INTJ – L’Architecte – Le Stratège
    • INTP – Le Logicien – Le Concepteur
    • ISFJ – Le Défenseur – Le Protecteur
    • ISTJ – Le Logisticien – L’Analyste
    • ISTP – Le Virtuose – Le Praticien
    • ISFP – Le Médiateur – Le Conciliateur
  • 2.3 – Comment je développe mon type MBTI
    • Je suis plus que mon type psychologique
    • Ne sois pas parfait, mais complet !
    • Mes pistes de développement
    • Bibliographie de Carl Gustav Jung
  • 2.4 – Mon coaching MBTI et mes certifications
    • Thierry Feller – certifications MBTI©
    • Le but et le déroulement des entretiens MBTI
    • Mon coaching MBTI orienté réalisation de soi
  • 3 – ÉPREUVES ET CRISES : ma quête de résilience
    • Cultive ta résilience : Ta force intérieure en action
  • 3.1 – Comprendre et interpréter les épreuves et les crises
    • Epreuves et crises : comment les transformer en croissance
    • La crise existentielle : un séisme intérieur
    • Les vampires psychiques : les comprendre et préserver son énergie
    • La résilience : un tango avec l’adversité
    • Les étapes du deuil ou d’une perte : un voyage vers la résilience
  • 3.2 – Surmonter les épreuves et les crises
    • Incertitude : Apprivoiser l’inconnu
    • Rêves brisés : Comment réorienter ta vie
    • Surendettement : Du naufrage à la reconquête de soi
    • Burn-out : De la tourmente à la renaissance
    • Chômage : Le début d’une transformation personnelle
    • Maladie : Un voyage vers une nouvelle perspective de vie
    • Emprise psychologique : Briser les chaînes d’une relation toxique
    • Rupture relationnelle : Une opportunité pour se retrouver
    • « Crise de mi-vie : Le voyage vers l’authenticité »
    • Deuil et perte : accueillir le changement et revivre
  • 4 – CROISSANCE ET AUTOTRANSCENDANCE : je développe ma personnalité
    • Naviguer avec Dabrowski dans les eaux tumultueuses de l’existence
  • 4.1 – Comment évoluer vers la croissance
    • Vers la croissance : L’instinct de développement 
    • 3 chemins de croissance : Lequel as-tu choisi ?
    • Transcender tes instincts : Les 3 facteurs de ta croissance
    • Transcender ton type psychologique et ton caractère
    • L’insatisfaction et la frustration : les sources de ta croissance
  • 4.2 – Les surexcitabilités, moteur de la croissance
    • Tes surexcitabilités, manifestation de l’instinct de développement
    • Teste ta surexcitation psychomotrice
    • Teste ta surexcitation sensorielle
    • Teste ta surexcitabilité intellectuelle
    • Teste ta surexcitation imaginative
    • Teste ta surexcitation émotionnelle
    • Comprendre le rôle de tes surexcitabilités
  • 4.3 – La désintégration positive et les niveaux de croissance
    • La désintégration positive, ton chemin vers la croissance
    • Les crises et la dépression, indispensables à ta croissance
    • Niveau I : L’intégration primaire
    • Niveau II : La désintégration à un niveau
    • Niveau III : Désintégration spontanée à plusieurs niveaux
    • Niveau IV : Désintégration organisée à plusieurs niveaux
    • Niveau V – Vers l’intégration secondaire
    • J. W. Dawid, un exemple de transformation de la personnalité
    • Søren Kierkegaard, un autre exemple
    • Bibliographie de Dabrowski -théorie de la désintégration positive
  • 4.4 – Au-delà du moi, l’autotranscendance
    • Une approche de la croissance qui va au-delà de la réalisation du moi
    • De la croissance à l’autotranscendance
    • Les expériences de pointe selon Maslow
    • Atteindre le haut plateau
    • Devenir un autoréalisé transcendant
    • Les valeurs de l’être vers l’autotranscendance
    • Bibliographie d’Abraham Maslow
  • 5 – LE CONSEIL & COACHING CENTRE SUR LA PERSONNE
    • Un chemin vers toi par la relation d’aide
    • Pourquoi entrer en relation d’aide
    • Les objectifs de la relation d’aide
    • Le processus de changement dans la relation d’aide
  • 6 – MON ACCOMPAGNEMENT POUR TOI
    • L’entretien de découverte
    • Mon coaching orienté solution centré sur la personne
    • Mon coaching MBTI orienté réalisation de soi

ESTP – L’Entrepreneur – Le Pragmatique

1. Description Succincte de l’ESTP (L’Entrepreneur – Le Pragmatique)

Selon la typologie Myers-Briggs et les théories de Jung, les individus de type ESTP sont caractérisés par leur dynamisme, leur pragmatisme et leur capacité à réagir rapidement aux opportunités de leur environnement. Souvent désignés comme « Entrepreneurs » ou « Pragmatiques », les ESTP sont reconnus pour leur énergie, leur sens pratique et leur propension à l’action. Ils se démarquent par leur habileté à résoudre les problèmes de manière concrète et leur tendance à chercher des expériences stimulantes. Les ESTP vivent dans l’instant, tirant parti de leur environnement pour atteindre leurs objectifs avec audace et ingéniosité.

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2. Les Points Forts

A. Adaptabilité et Flexibilité

Les ESTP se caractérisent par une grande adaptabilité, capable de naviguer efficacement dans diverses situations.

B. Sens Pratique

Ils possèdent un sens aigu de la réalité pratique, se concentrant sur ce qui est faisable et efficace.

C. Capacités de Négociation

Dotés d’un esprit vif et d’une nature persuasive, ils excellent dans les situations de négociation et de persuasion.

D. Orientation vers l’Action

Les ESTP sont orientés vers l’action, préférant agir rapidement plutôt que de rester dans la théorisation.

3. Les Faiblesses

A. Impulsivité

Leur nature orientée vers l’action peut parfois se traduire par de l’impulsivité et une tendance à prendre des risques sans une réflexion suffisante.

B. Manque de Planification à Long Terme

Ils peuvent avoir du mal à se concentrer sur la planification à long terme, préférant vivre et réagir au moment présent.

C. Difficultés avec les Règles et Structures

Leur préférence pour la flexibilité peut les amener à défier les règles et les structures établies.

D. Sensibilité aux Critiques

Les ESTP peuvent être sensibles aux critiques, surtout lorsqu’elles remettent en question leur compétence ou leur efficacité.

4. Comment les Autres les Voient

Les ESTP sont souvent perçus comme des individus énergiques, audacieux et capables. Leur approche directe et pragmatique inspire confiance et admiration. Cependant, leur impulsivité et leur désir d’action immédiate peuvent parfois être interprétés comme un manque de sérieux ou de fiabilité.

5. Leurs Voies de Développement

A. Planification et Anticipation

Développer des compétences en matière de planification à long terme et d’anticipation des conséquences futures de leurs actions.

B. Gestion de l’Impulsivité

Apprendre à tempérer leur impulsivité avec une réflexion plus approfondie et une évaluation des risques.

C. Acceptation des Structures

Travailler à trouver un équilibre entre leur désir de flexibilité et la nécessité de suivre certaines règles et structures.

D. Réceptivité aux Feedbacks

Cultiver une ouverture aux critiques constructives et apprendre à les utiliser pour leur croissance personnelle et professionnelle.

Ces axes de développement offrent aux ESTP des opportunités pour tirer pleinement parti de leurs capacités naturelles tout en gérant les aspects qui peuvent limiter leur efficacité et leurs relations interpersonnelles.

6. Leur Style au Travail

Les ESTP se distinguent au travail par leur approche dynamique, pragmatique et orientée vers l’action.

A. Préférence pour l’Action

Ils privilégient les tâches pratiques et les activités qui requièrent une action immédiate, évitant les routines monotones.

B. Adaptabilité

Les ESTP sont remarquablement adaptatifs, capables de naviguer efficacement dans des environnements changeants et de réagir rapidement aux situations imprévues.

C. Résolution de Problèmes

Ils excellent dans la résolution de problèmes, en trouvant des solutions créatives et pragmatiques aux défis qu’ils rencontrent.

D. Travail Indépendant

Bien qu’ils puissent travailler en équipe, les ESTP apprécient également l’autonomie et la liberté de travailler à leur façon.

7. Leur Style de Communication

Le style de communication des ESTP est direct, franc et souvent persuasif.

A. Communication Directe

Ils s’expriment de manière claire et concise, préférant aller droit au but sans détour.

B. Persuasivité

Dotés d’un esprit vif et d’une nature persuasive, ils sont capables de convaincre les autres avec aisance.

C. Pragmatisme

Leur communication est souvent pragmatique, se concentrant sur les faits et les résultats plutôt que sur les théories ou les concepts abstraits.

8. Leur Style de Travail en Équipe

En équipe, les ESTP sont des membres dynamiques, apportant énergie et pragmatisme.

A. Contribution Pratique

Ils apportent une approche pratique et orientée vers l’action, souvent en prenant l’initiative dans les projets.

B. Flexibilité

Leur capacité à s’adapter rapidement les rend précieux dans des équipes dynamiques et changeantes.

C. Esprit d’Équipe

Bien qu’indépendants, les ESTP peuvent être des coéquipiers collaboratifs, surtout lorsqu’ils sont engagés dans des tâches stimulantes.

9. Leur Style de Prise de Décision

Leur processus de prise de décision est souvent rapide, pragmatique et fondé sur l’expérience.

A. Décisions Rapides

Les ESTP ont tendance à prendre des décisions rapidement, se fiant à leur intuition et à leur expérience.

B. Pragmatisme

Leurs décisions sont basées sur ce qui est pratique et réalisable, en tenant compte de la réalité actuelle.

C. Risque et Flexibilité

Bien qu’ils puissent prendre des risques, ils sont également capables de s’adapter et de changer de cap si nécessaire.

Ces caractéristiques décrivent la manière dont les ESTP abordent leur travail, la communication, le travail en équipe et la prise de décision, mettant en lumière leur nature dynamique, leur pragmatisme et leur préférence pour l’action rapide et efficace. Pour maximiser leur potentiel, il est important pour les ESTP de travailler dans des environnements qui respectent et encouragent leur besoin de flexibilité et de résolution pratique des problèmes.

10. Leur Style de Leadership

Les ESTP en tant que leaders se caractérisent par un style de leadership pragmatique, dynamique et orienté vers l’action.

A. Leadership Direct et Pragmatique

Ils dirigent de manière directe, en privilégiant des approches concrètes et pratiques pour atteindre les objectifs.

B. Motivation par l’Exemple

Les ESTP motivent souvent par l’exemple, en démontrant activement comment aborder les tâches et relever les défis.

C. Encouragement de l’Indépendance

En tant que leaders, ils encouragent l’autonomie et l’initiative individuelle au sein de leur équipe.

D. Adaptabilité

Ils sont capables de s’adapter rapidement aux changements et aux situations imprévues, guidant leur équipe à travers des stratégies flexibles.

11. Leur Style de Gestion des Conflits

Dans la gestion des conflits, les ESTP adoptent une approche directe et pragmatique, cherchant des solutions rapides et efficaces.

A. Confrontation Directe

Ils sont enclins à affronter les conflits directement, en cherchant à résoudre rapidement les problèmes.

B. Résolution Pratique

Les ESTP se concentrent sur des solutions pratiques qui peuvent être rapidement mises en œuvre.

C. Minimisation des Drame

Ils tendent à éviter les aspects émotionnels des conflits, se concentrant sur les faits et les actions.

12. Les Causes et l’Impact du Stress sur leur Fonctionnement

Les ESTP peuvent être stressés par des routines monotones, des limitations à leur liberté d’action ou un manque de stimulation.

A. Réactions au Stress

Sous stress, ils peuvent devenir impulsifs, impatients ou prendre des risques sans une planification adéquate.

B. Besoin de Variété et de Défis

Un manque de défis ou d’activités stimulantes peut augmenter leur niveau de stress.

C. Impact sur le Fonctionnement

Le stress peut réduire leur capacité à se concentrer et à rester organisés, influençant négativement leur efficacité.

13. Leur Approche du Changement

Les ESTP abordent généralement le changement de manière positive, le voyant comme une opportunité de tester leurs compétences et de s’adapter à de nouvelles situations.

A. Réceptivité au Changement

Ils sont souvent réceptifs au changement, surtout s’il offre des occasions d’action et d’exploration.

B. Adaptabilité

Grâce à leur flexibilité naturelle, les ESTP s’adaptent facilement à de nouveaux environnements et situations.

C. Recherche de Solutions Innovantes

Face au changement, ils cherchent des solutions innovantes et sont prêts à expérimenter de nouvelles approches.

Ces aspects illustrent la manière dont les ESTP, en tant que leaders et membres d’équipe, gèrent les conflits, le stress et le changement, mettant en évidence leur besoin de dynamisme, d’action et de flexibilité. Pour maximiser leur potentiel, il est essentiel pour les ESTP de travailler dans des environnements qui respectent et soutiennent leur style direct et leur approche pragmatique.

14. Les Domaines d’Activités où ils Excellent

Les ESTP s’épanouissent dans des environnements qui valorisent l’action, la réactivité et l’ingéniosité.

A. Entrepreneuriat et Business

Leur esprit d’entreprise et leur capacité à saisir les opportunités les rendent aptes à l’entrepreneuriat et aux rôles dans le monde des affaires.

B. Action et Aventure

Les carrières qui impliquent de l’action, comme les sports, les loisirs de plein air ou même certains rôles dans les forces de l’ordre ou l’armée, sont des domaines où les ESTP peuvent exceller.

C. Vente et Négociation

Leur aisance dans la communication et leur esprit de persuasion les rendent efficaces dans la vente et les négociations commerciales.

D. Rôles Pratiques et Techniques

Leur préférence pour les tâches pratiques et leur capacité à résoudre des problèmes les rendent compétents dans des domaines techniques ou pratiques.

15. Les Professions où ils sont Bien Représentés

Les ESTP sont souvent attirés par des professions qui leur permettent de mettre en pratique leur pragmatisme, leur énergie et leur esprit d’aventure.

A. Entrepreneurs et Gestionnaires

Leur capacité à identifier et à exploiter les opportunités de marché les rend aptes à l’entrepreneuriat et à la gestion.

B. Professionnels de la Vente

Leur persuasion et leur charisme naturels sont des atouts majeurs dans les rôles de vente et de marketing.

C. Métiers Techniques ou Artisanaux

Les carrières qui nécessitent des compétences pratiques, comme l’artisanat, la mécanique ou la construction, sont des domaines où ils peuvent exceller.

D. Sportifs Professionnels

Leur goût pour l’action et le défi physique peut les conduire à réussir dans le domaine sportif.

16. Quatre Personnes Connues du Public avec ce Type

L’attribution de types MBTI à des personnalités publiques est souvent spéculative. Néanmoins, certaines figures sont fréquemment citées comme des exemples d’ESTP.

A. Donald Trump

Ancien président des États-Unis et homme d’affaires, souvent cité pour son approche directe et parfois controversée.

B. Madonna

Artiste et interprète, connue pour son esprit avant-gardiste et sa capacité à s’adapter et à innover dans le domaine musical.

C. Winston Churchill

Ancien Premier ministre britannique, réputé pour son leadership audacieux et sa capacité à mobiliser les gens dans des moments critiques.

D. Jack Nicholson

Acteur célèbre, connu pour son style de jeu intense et sa personnalité charismatique.

Ces exemples illustrent la diversité des domaines où les ESTP peuvent exceller, allant de la politique et l’entrepreneuriat à l’art et au sport, mettant en évidence leur capacité à agir avec audace, à saisir des opportunités et à exceller dans des environnements dynamiques et stimulants.

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    • Mon accompagnement pour embrasser ta croissance personnelle
  • 1.4 – Comment j’évolue vers mon meilleur moi +
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    • Exploration de l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers
    • L’expérience de soi : Ta carte vers le meilleur de toi
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    • Le défi de l’authenticité : Être soi-même
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    • E ou I – Extraverti ou introverti ?
    • Chaque fonction a une orientation extravertie ou introvertie
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    • T ou F – Comment est-ce que je prends des décisions
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    • ENTJ – Le Commandant – Le Meneur
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    • ESFJ – Le consul – Le nourricier
    • ESFP – L’Acteur – Le Bon vivant
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    • ESTP – L’Entrepreneur – Le Pragmatique
    • INFJ – L’Avocat – Le Prévoyant
    • INFP – Le Rêveur – L’Individualiste
    • INTJ – L’Architecte – Le Stratège
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    • Emprise psychologique : Briser les chaînes d’une relation toxique
    • Rupture relationnelle : Une opportunité pour se retrouver
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