Vous êtes ici : ACCUEIL > Caractéristiques des 16 types MBTI > ESFJ – Le consul – Le nourricier
  • 1 – ÊTRE ET DEVENIR : ma métamorphose
    • Le Voyage Intérieur ou dévoiler le Mystère du Soi
  • 1.1 – Mes avantages en découvrant qui je suis
    • Je discerne mieux l’essentiel et mon propre chemin
    • Je développe une meilleure compréhension de mes relations
    • Je renforce ma confiance en soi
    • Je découvre mes valeurs et mes passions
    • J’évolue vers une plus grande authenticité
    • Je peux faire valoir mes droits à l’authenticité
    • Je deviens plus résilient face aux défis
    • Je découvre mon potentiel pour être au TOP !
    • Mon accompagnement pour te découvrir et vivre pleinement
  • 1.3 – Comment je m’épanouis avec mon style d’attachement
    • Pourquoi est-il important de connaître ton style d’attachement ?
    • Comment et par qui a été développé la théorie de l’attachement
    • Développe ta personnalité avec le style d’attachement sécurisé !
    • Gére ton style anxieux pour développer ta personnalité !
    • Cultive ta personnalité avec une compréhension du style évitant !
    • Navigue avec la complexité du style d’attachement désorganisé !
    • Sors du piège des relations de dépendance et de codépendance
    • Brise les chaînes de la manipulation et de l’emprise
    • Développe une base sécurisée pour épanouir ta personnalité !
    • 10 conseils pour développer une base sécurisée dans tes relations
    • Mon accompagnement pour embrasser ta croissance personnelle
  • 1.4 – Comment j’évolue vers mon meilleur moi
    • Vers l’épanouissement : Un voyage d’actualisation personnelle
    • Exploration de l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers
    • L’expérience de soi : Ta carte vers le meilleur de toi
    • Exploration de soi : Prendre conscience de tes facettes cachées
    • Du mirage à la vérité : Brise tes chaînes, réinvente-toi !
    • L’art de l’écoute active : Ton superpouvoir
    • La compassion de soi : Clé de l’évolution vers le meilleur moi
    • Le défi de l’authenticité : Être soi-même
    • L’empathie : Ton pont vers une meilleure compréhension des autres
    • Un voyage vers toi-même : L’acceptation inconditionnelle de soi
    • L’actualisation de soi : un voyage, pas une destination
    • Les 10 clefs de l’actualisation : Embrasse ton moi authentique
    • Bibliographie de Carl Rogers
  • 1.5 – Mon coaching orienté solution centré sur la personne
  • 2 – MIEUX ME CONNAÎTRE PAR LE MBTI
    • Je découvre mon type de personnalité et c’est ébouriffant !
  • 2.1 – J’explore mon type MBTI
    • Mes préférences déterminent en partie qui je suis
    • J’utilise 4 fonctions pour percevoir et décider
    • E ou I – Extraverti ou introverti ?
    • Chaque fonction a une orientation extravertie ou introvertie
    • S ou N – Comment est-ce que je perçois les informations ?
    • T ou F – Comment est-ce que je prends des décisions
    • J ou P – Comment je négocie avec le monde extérieur
    • J’identifie mon type de personnalité
  • 2.2 – Les caractéristiques des 16 types MBTI
    • Les 16 types MBTI en un clin d’oeil !
    • ENFJ – L’Animateur – Le Mentor
    • ENFP – Le Charismatique – L’Inspirateur
    • ENTJ – Le Commandant – Le Meneur
    • ENTP – Le Chercheur – L’Innovateur
    • ESFJ – Le consul – Le nourricier
    • ESFP – L’Acteur – Le Bon vivant
    • ESTJ – Le Directeur – Le Gardien
    • ESTP – L’Entrepreneur – Le Pragmatique
    • INFJ – L’Avocat – Le Prévoyant
    • INFP – Le Rêveur – L’Individualiste
    • INTJ – L’Architecte – Le Stratège
    • INTP – Le Logicien – Le Concepteur
    • ISFJ – Le Défenseur – Le Protecteur
    • ISTJ – Le Logisticien – L’Analyste
    • ISTP – Le Virtuose – Le Praticien
    • ISFP – Le Médiateur – Le Conciliateur
  • 2.3 – Comment je développe mon type MBTI
    • Je suis plus que mon type psychologique
    • Ne sois pas parfait, mais complet !
    • Mes pistes de développement
    • Bibliographie de Carl Gustav Jung
  • 2.4 – Mon coaching MBTI et mes certifications
    • Thierry Feller – certifications MBTI©
    • Le but et le déroulement des entretiens MBTI
    • Mon coaching MBTI orienté réalisation de soi
  • 3 – ÉPREUVES ET CRISES : ma quête de résilience
    • Cultive ta résilience : Ta force intérieure en action
  • 3.1 – Comprendre et interpréter les épreuves et les crises
    • Epreuves et crises : comment les transformer en croissance
    • La crise existentielle : un séisme intérieur
    • Les vampires psychiques : les comprendre et préserver son énergie
    • La résilience : un tango avec l’adversité
    • Les étapes du deuil ou d’une perte : un voyage vers la résilience
  • 3.2 – Surmonter les épreuves et les crises
    • Incertitude : Apprivoiser l’inconnu
    • Rêves brisés : Comment réorienter ta vie
    • Surendettement : Du naufrage à la reconquête de soi
    • Burn-out : De la tourmente à la renaissance
    • Chômage : Le début d’une transformation personnelle
    • Maladie : Un voyage vers une nouvelle perspective de vie
    • Emprise psychologique : Briser les chaînes d’une relation toxique
    • Rupture relationnelle : Une opportunité pour se retrouver
    • « Crise de mi-vie : Le voyage vers l’authenticité »
    • Deuil et perte : accueillir le changement et revivre
  • 4 – CROISSANCE ET AUTOTRANSCENDANCE : je développe ma personnalité
    • Naviguer avec Dabrowski dans les eaux tumultueuses de l’existence
  • 4.1 – Comment évoluer vers la croissance
    • Vers la croissance : L’instinct de développement 
    • 3 chemins de croissance : Lequel as-tu choisi ?
    • Transcender tes instincts : Les 3 facteurs de ta croissance
    • Transcender ton type psychologique et ton caractère
    • L’insatisfaction et la frustration : les sources de ta croissance
  • 4.2 – Les surexcitabilités, moteur de la croissance
    • Tes surexcitabilités, manifestation de l’instinct de développement
    • Teste ta surexcitation psychomotrice
    • Teste ta surexcitation sensorielle
    • Teste ta surexcitabilité intellectuelle
    • Teste ta surexcitation imaginative
    • Teste ta surexcitation émotionnelle
    • Comprendre le rôle de tes surexcitabilités
  • 4.3 – La désintégration positive et les niveaux de croissance
    • La désintégration positive, ton chemin vers la croissance
    • Les crises et la dépression, indispensables à ta croissance
    • Niveau I : L’intégration primaire
    • Niveau II : La désintégration à un niveau
    • Niveau III : Désintégration spontanée à plusieurs niveaux
    • Niveau IV : Désintégration organisée à plusieurs niveaux
    • Niveau V – Vers l’intégration secondaire
    • J. W. Dawid, un exemple de transformation de la personnalité
    • Søren Kierkegaard, un autre exemple
    • Bibliographie de Dabrowski -théorie de la désintégration positive
  • 4.4 – Au-delà du moi, l’autotranscendance
    • Une approche de la croissance qui va au-delà de la réalisation du moi
    • De la croissance à l’autotranscendance
    • Les expériences de pointe selon Maslow
    • Atteindre le haut plateau
    • Devenir un autoréalisé transcendant
    • Les valeurs de l’être vers l’autotranscendance
    • Bibliographie d’Abraham Maslow
  • 5 – LE CONSEIL & COACHING CENTRE SUR LA PERSONNE
    • Un chemin vers toi par la relation d’aide
    • Pourquoi entrer en relation d’aide
    • Les objectifs de la relation d’aide
    • Le processus de changement dans la relation d’aide
  • 6 – MON ACCOMPAGNEMENT POUR TOI
    • L’entretien de découverte
    • Mon coaching orienté solution centré sur la personne
    • Mon coaching MBTI orienté réalisation de soi

ESFJ – Le consul – Le nourricier

1. Description Succincte de l’ESFJ (Le Consul – Le Nourricier)

Les individus de type ESFJ, selon la typologie Myers-Briggs et la théorie de Jung, se caractérisent par leur sens aigu de l’harmonie sociale, leur souci du bien-être des autres et leur aptitude à tisser des liens communautaires forts. Connus comme « Consuls » ou « Nourriciers », les ESFJ sont guidés par un sens profond de la responsabilité sociale, une grande attention aux besoins d’autrui et une approche pratique de la vie. Ils valorisent l’ordre, la stabilité et la tradition, et s’efforcent de créer un environnement accueillant et bienveillant pour ceux qui les entourent.

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2. Les Points Forts

A. Compétences Interpersonnelles

Les ESFJ excellent dans la communication et la construction de relations, faisant preuve d’empathie et de compréhension envers les autres.

B. Sens de l’Organisation

Ils sont organisés et méthodiques, capable de gérer efficacement les tâches et les responsabilités.

C. Dévouement et Fidélité

Leur engagement envers leur communauté, famille ou groupe est profond, montrant un dévouement et une fidélité remarquables.

D. Capacité à Encourager et à Soutenir

Ils sont naturellement enclins à encourager et à soutenir les autres, cherchant à promouvoir le bien-être de leur entourage.

3. Les Faiblesses

A. Sensibilité aux Critiques

Les ESFJ peuvent être particulièrement sensibles aux critiques ou aux jugements négatifs, prenant les remarques personnellement.

B. Difficulté avec le Changement

Leur préférence pour la stabilité et la tradition peut les rendre réticents face aux changements et aux nouvelles idées.

C. Tendance à Négliger Leurs Propres Besoins

Dans leur souci des autres, ils peuvent parfois négliger leurs propres besoins ou sentiments.

D. Risque de Surprotection

Leur désir de prendre soin des autres peut parfois se transformer en surprotection ou en contrôle excessif.

4. Comment les Autres les Voient

Les ESFJ sont souvent perçus comme chaleureux, fiables et attentionnés. Leur engagement envers le bien-être des autres et leur capacité à créer des environnements harmonieux sont généralement très appréciés. Cependant, leur tendance à la surprotection ou à résister au changement peut parfois être vue comme limitative ou conservative.

5. Leurs Voies de Développement

A. Gestion des Critiques

Apprendre à accepter les critiques de manière constructive et à ne pas les prendre personnellement.

B. Adaptabilité au Changement

Cultiver une ouverture à de nouvelles idées et approches, et apprendre à s’adapter plus aisément au changement.

C. Attention aux Propres Besoins

Reconnaître et prendre soin de leurs propres besoins émotionnels et physiques, en plus de ceux des autres.

D. Équilibre entre Soutien et Autonomie

Trouver un équilibre entre offrir un soutien et permettre aux autres de développer leur autonomie et indépendance.

Ces axes de développement offrent aux ESFJ des opportunités pour exploiter pleinement leurs capacités naturelles tout en gérant plus efficacement les aspects qui peuvent limiter leur épanouissement personnel et relationnel.

6. Leur Style au Travail

Les ESFJ au travail se distinguent par leur approche organisée, leur souci du détail et leur capacité à maintenir un environnement de travail harmonieux.

A. Souci du Détail et de l’Organisation

Les ESFJ sont méticuleux et organisés, veillant à ce que toutes les tâches soient accomplies avec soin et précision.

B. Travail en Équipe

Ils excellent dans les environnements collaboratifs, où ils peuvent contribuer à créer une atmosphère de travail positive et soutenante.

C. Centrés sur le Service

Orientés vers le service, ils cherchent à répondre aux besoins de leurs collègues et clients avec dévouement.

D. Respect des Procédures

Ils valorisent le respect des procédures établies et des normes de qualité.

7. Leur Style de Communication

Le style de communication des ESFJ est chaleureux, empathique et orienté vers la construction de relations solides.

A. Communication Empathique

Ils sont à l’écoute des besoins et des préoccupations des autres, cherchant à comprendre et à répondre de manière appropriée.

B. Clarté et Précision

Dans leurs échanges, les ESFJ sont clairs et précis, veillant à ce que le message soit compris.

C. Encouragement et Affirmation

Ils utilisent la communication pour encourager et valoriser les autres, renforçant la confiance et l’harmonie au sein du groupe.

8. Leur Style de Travail en Équipe

En équipe, les ESFJ sont des membres coopératifs et fiables, contribuant activement à la cohésion et au bien-être du groupe.

A. Collaboration et Soutien

Ils cherchent à collaborer et à soutenir leurs collègues, en mettant l’accent sur l’harmonie et la coopération.

B. Rôles de Soutien

Souvent, ils endossent des rôles de soutien au sein de l’équipe, aidant à coordonner les efforts et à maintenir l’organisation.

C. Médiation

Les ESFJ peuvent agir comme médiateurs en cas de conflits, cherchant à maintenir une ambiance de travail agréable.

9. Leur Style de Prise de Décision

Leur processus de prise de décision est souvent guidé par les valeurs communautaires, le souci des autres et la recherche de solutions pratiques.

A. Décisions Basées sur les Valeurs

Les ESFJ prennent des décisions qui reflètent leurs valeurs et celles de leur communauté ou organisation.

B. Considération des Impacts Humains

Dans leur prise de décision, ils tiennent compte de l’impact sur les personnes impliquées.

C. Prudence et Réflexion

Ils tendent à être prudents dans leurs choix, préférant des solutions éprouvées et fiables.

Ces caractéristiques soulignent comment les ESFJ abordent leur travail, la communication, le travail en équipe et la prise de décision, mettant en lumière leur nature attentionnée, leur engagement envers le bien-être collectif et leur préférence pour un environnement de travail stable et harmonieux. Pour maximiser leur efficacité, il est important pour les ESFJ de travailler dans des contextes qui valorisent et soutiennent leur approche centrée sur les personnes et leur souci du détail.

10. Leur Style de Leadership

Les ESFJ en tant que leaders se caractérisent par un leadership axé sur le soutien, l’encouragement et la gestion attentive des besoins de leur équipe.

A. Leadership Bienveillant

Ils dirigent avec une approche centrée sur le bien-être de leurs subordonnés, en mettant l’accent sur l’harmonie et le soutien mutuel.

B. Valorisation de l’Équipe

Les ESFJ cherchent à valoriser et reconnaître les contributions de chaque membre de leur équipe.

C. Communication Ouverte

Ils favorisent une communication transparente et encourageante, permettant un échange libre d’idées et de feedback.

D. Prise de Décisions Consensuelles

Dans leur style de leadership, ils privilégient les décisions prises en consensus, en recherchant l’accord et le soutien de l’équipe.

11. Leur Style de Gestion des Conflits

Dans la gestion des conflits, les ESFJ adoptent une approche conciliante, cherchant à maintenir l’harmonie et à résoudre les différends de manière constructive.

A. Médiation et Compréhension

Ils sont naturellement doués pour la médiation, cherchant à comprendre tous les points de vue et à trouver un terrain d’entente.

B. Évitement du Conflit

Ils peuvent parfois éviter les confrontations directes dans le but de préserver l’harmonie.

C. Sensibilité aux Relations

Leur approche des conflits est souvent guidée par le souci de préserver les relations et de maintenir un climat positif.

12. Les Causes et l’Impact du Stress sur leur Fonctionnement

Les ESFJ peuvent être stressés par les conflits interpersonnels, les changements inattendus ou la sensation de ne pas être appréciés ou soutenus.

A. Réactions au Stress

Sous stress, ils peuvent devenir plus inquiets, surprotecteurs ou susceptibles de prendre les choses trop à cœur.

B. Besoin de Reconnaissance

Un manque de reconnaissance ou de soutien peut augmenter leur niveau de stress.

C. Impact sur le Fonctionnement

Le stress peut affecter leur capacité à communiquer efficacement et à maintenir leur concentration et leur organisation habituelles.

13. Leur Approche du Changement

Les ESFJ peuvent aborder le changement avec prudence, préférant la stabilité et la prévisibilité mais sont capables de s’adapter si les valeurs et les besoins de la communauté sont pris en compte.

A. Préférence pour la Stabilité

Ils sont naturellement enclins à préférer les situations stables et prévisibles.

B. Adaptation Progressive

Lorsque le changement est nécessaire, ils s’adaptent progressivement, surtout s’ils voient que le changement profitera à l’ensemble de la communauté.

C. Soutien à travers le Changement

Ils peuvent jouer un rôle clé dans le soutien des autres à travers des périodes de transition, en fournissant une structure et un réconfort.

Ces traits illustrent la manière dont les ESFJ, en tant que leaders et membres d’équipe, gèrent les conflits, le stress et le changement, mettant en lumière leur besoin d’harmonie, de reconnaissance et de stabilité. Pour maximiser leur potentiel, il est essentiel pour les ESFJ de travailler dans des environnements qui respectent et soutiennent leur approche centrée sur les personnes et leur besoin de structure et de soutien.

14. Les Domaines d’Activités où ils Excellent

Les ESFJ s’épanouissent dans des environnements qui valorisent les relations interpersonnelles, la coopération et le soutien.

A. Soins et Services Sociaux

Leur empathie naturelle et leur désir d’aider les autres les rendent particulièrement efficaces dans les métiers du soin et du service social.

B. Éducation et Formation

Leur capacité à créer un environnement d’apprentissage accueillant et leur souci du développement des autres les rendent excellents dans le domaine de l’éducation.

C. Gestion des Ressources Humaines

Leur compétence dans la gestion des relations et leur sens de l’organisation sont des atouts dans les rôles de gestion des ressources humaines.

D. Hospitalité et Service Client

Leur nature accueillante et leur capacité à répondre aux besoins des clients les rendent aptes aux métiers de l’hospitalité et du service client.

15. Les Professions où ils sont Bien Représentés

Les ESFJ trouvent souvent satisfaction dans des carrières qui leur permettent de prendre soin des autres et de maintenir l’harmonie au sein de leur environnement.

A. Professions Médicales et Paramédicales

Comme infirmiers, médecins, ou dans d’autres rôles de soins, ils peuvent exercer leur empathie et leur compétence en matière de soins.

B. Enseignants et Formateurs

Leur approche chaleureuse et structurée convient bien à l’enseignement et à la formation.

C. Responsables des Ressources Humaines

Leur compréhension des dynamiques interpersonnelles les rend efficaces dans la gestion et le développement des ressources humaines.

D. Métiers du Service et de l’Accueil

Leur nature accueillante et leur souci de rendre service les rendent aptes aux métiers du service client et de l’hospitalité.

16. Quatre Personnes Connues du Public avec ce Type

Attribuer un type de personnalité MBTI à des personnalités publiques sans analyse directe peut être spéculatif. Cependant, les personnalités suivantes sont souvent citées comme des exemples d’ESFJ.

A. Jennifer Lopez

Artiste et actrice, connue pour son charisme et son engagement dans des œuvres caritatives.

B. Taylor Swift

Chanteuse et compositrice, réputée pour sa proximité avec ses fans et son implication dans des causes sociales.

C. Elton John

Musicien célèbre, reconnu pour son talent artistique ainsi que pour son engagement humanitaire.

D. Anne Hathaway

Actrice renommée, connue pour sa présence chaleureuse et son engagement dans des causes caritatives.

Ces exemples illustrent la variété des domaines où les ESFJ peuvent exceller, allant de l’art et du divertissement à des rôles plus centrés sur les soins et le service, mettant en évidence leur capacité naturelle à entretenir des relations, à soutenir les autres et à créer des environnements harmonieux.

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    • Développe une base sécurisée pour épanouir ta personnalité !
    • 10 conseils pour développer une base sécurisée dans tes relations
    • Mon accompagnement pour embrasser ta croissance personnelle
  • 1.4 – Comment j’évolue vers mon meilleur moi +
    • Vers l’épanouissement : Un voyage d’actualisation personnelle
    • Exploration de l’approche centrée sur la personne de Carl Rogers
    • L’expérience de soi : Ta carte vers le meilleur de toi
    • Exploration de soi : Prendre conscience de tes facettes cachées
    • Du mirage à la vérité : Brise tes chaînes, réinvente-toi !
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    • Le défi de l’authenticité : Être soi-même
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    • Les 10 clefs de l’actualisation : Embrasse ton moi authentique
    • Bibliographie de Carl Rogers
  • 1.5 – Mon coaching orienté solution centré sur la personne
  • 2 – MIEUX ME CONNAÎTRE PAR LE MBTI +
    • Je découvre mon type de personnalité et c’est ébouriffant !
  • 2.1 – J’explore mon type MBTI +
    • Mes préférences déterminent en partie qui je suis
    • J’utilise 4 fonctions pour percevoir et décider
    • E ou I – Extraverti ou introverti ?
    • Chaque fonction a une orientation extravertie ou introvertie
    • S ou N – Comment est-ce que je perçois les informations ?
    • T ou F – Comment est-ce que je prends des décisions
    • J ou P – Comment je négocie avec le monde extérieur
    • J’identifie mon type de personnalité
  • 2.2 – Les caractéristiques des 16 types MBTI +
    • Les 16 types MBTI en un clin d’oeil !
    • ENFJ – L’Animateur – Le Mentor
    • ENFP – Le Charismatique – L’Inspirateur
    • ENTJ – Le Commandant – Le Meneur
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    • ESFP – L’Acteur – Le Bon vivant
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    • ESTP – L’Entrepreneur – Le Pragmatique
    • INFJ – L’Avocat – Le Prévoyant
    • INFP – Le Rêveur – L’Individualiste
    • INTJ – L’Architecte – Le Stratège
    • INTP – Le Logicien – Le Concepteur
    • ISFJ – Le Défenseur – Le Protecteur
    • ISTJ – Le Logisticien – L’Analyste
    • ISTP – Le Virtuose – Le Praticien
    • ISFP – Le Médiateur – Le Conciliateur
  • 2.3 – Comment je développe mon type MBTI +
    • Je suis plus que mon type psychologique
    • Ne sois pas parfait, mais complet !
    • Mes pistes de développement
    • Bibliographie de Carl Gustav Jung
  • 2.4 – Mon coaching MBTI et mes certifications +
    • Thierry Feller – certifications MBTI©
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    • Les étapes du deuil ou d’une perte : un voyage vers la résilience
  • 3.2 – Surmonter les épreuves et les crises +
    • Incertitude : Apprivoiser l’inconnu
    • Rêves brisés : Comment réorienter ta vie
    • Surendettement : Du naufrage à la reconquête de soi
    • Burn-out : De la tourmente à la renaissance
    • Chômage : Le début d’une transformation personnelle
    • Maladie : Un voyage vers une nouvelle perspective de vie
    • Emprise psychologique : Briser les chaînes d’une relation toxique
    • Rupture relationnelle : Une opportunité pour se retrouver
    • « Crise de mi-vie : Le voyage vers l’authenticité »
    • Deuil et perte : accueillir le changement et revivre
  • 4 – CROISSANCE ET AUTOTRANSCENDANCE : je développe ma personnalité +
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    • Tes surexcitabilités, manifestation de l’instinct de développement
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  • 4.3 – La désintégration positive et les niveaux de croissance +
    • La désintégration positive, ton chemin vers la croissance
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